相机工业持续低迷,品牌们又当如何自处?

作者: 时间:2020-07-26Z嘉生活439人已围观

相机工业持续低迷,品牌们又当如何自处?

最近,作为 Leica 大中华地区的代理商,兴华拓展终于在 1 月跟 Leica 正式「分手」,结束长达 60 年代理 Leica 相机的关係。是次 Leica 收回代理业务并非没迹可寻,只是发生得太突然了,就连不少行内人士收到消息后亦吓了一跳。往后,香港和台湾销售的 Leica 相机之维修事宜将会交由 Leica上海的分公司处理,服务会否好一点,小编不知道,不过如果可以选择的话,相信更多人会积极考虑将相机送往德国主场维修。

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对于在香港代理内工作的大部分员工,临过年前被遣散,似乎 Leica 是次的「无情鸡」真的夹得太精準吧(按:本地代理的维修业务部分会延至今年 4 月)!然而,「生意始终是生意」,Leica 收回代理权也是无可厚非的,可以省下代理一层的经营成本,至于省下来的钱会否代表有平 Leica 机卖,似乎…别开心得太早呢!

Leica 取回代理权事件或许是冰山一角。其实在相机工业于早几年经历过高峰期后,「开源节流」大体上已经成为很多品牌的「国策」,但除了「裁员广进」和收回代理权之外,究竟又有没有其他方法可以让大家绝处逢生呢?

相机工业持续低迷,品牌们又当如何自处?

相机工业持续低迷,品牌们又当如何自处?

(1) 横向扩展业务:当然,这属于分散投资的一种,避免 "Put All Eggs in One Basket" 的「揽炒」行为,不过业务「分散」至那一个程度才对?「分得太散」,又会否令原来的相机影像业务变得「鸡肋」呢?当「食之无味」时,又是否代表可以「阴乾」呢?似乎这个问题留待各品牌的决策人想想吧!

(2) 延长产品週期:如果对比 7 至 8 年前的话,大家可以发觉相机的更新幅度有愈来愈慢的趋势,就算有品牌维持 12 至 18 个月推出后继产品也好,其实所谓的「新机」有时都是「得啖笑」而已,但起码这样有助减少厂方在零件库存的压力。而长达 36,甚至 48 个月的更新週期,亦可以让相机「慢慢卖」,减轻由厂方以至是零售层面「积货」之现象。

然而,在于摄影爱好者的角度,产品週期延期虽有助减少厂方「唧牙膏」出新机的问题,令产品的升级幅度较大,但可能在一年出现「机海」过后,接着就要迎接数年的「休鱼期」,而期间举行的 CES、CP+ 或 Photokina 等相机展览会,厂商们亦未必有新产品或新技术展出,令整个行业生态链继续低迷。

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(3) 提升产品价格:如果将摄影演化成为「高级音响」的销售方式又可不可行呢?反正爱用手机影相的,早已从真正的摄影市场走得「七七八八」,究竟是要费「九牛二虎」之力从「手机界」抢人好,定抑或专心「巩固」摄影界的 Die Hard Fans呢?对摄影发烧友而言,他们的议价能力低,亦不会「屈就」手机的画质,而相机品牌提升产品的价格,亦未必会流失太多客户(按:用家或许只是透过「转会」来避险而已,而非不买相机)。故此,大家亦观察到近年相机和镜头亦有愈卖愈贵,目的可能是提高产品的单价来提高边际利润,使品牌的盈利得以维持…

相机工业持续低迷,品牌们又当如何自处?作为相机发烧友的,当然不希望摄影器材产品愈卖愈贵;可是从厂方的角度,若不调整价格,就更加难以维持盈利,反正一喜欢影相的,都会「入局」。

尚有一个月就是日本 CP+ 的相机展览,今年官方海报的设计风格跟往年的「认真 Mode」的不太一样,以轻鬆的「摄影家庭」作为主调,未知这又是否是日本摄影品牌对行业发展的新路向呢?

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